Σύμφωνα με σχετικές αναφορές, εάν το κόστος κατασκευής των Ηνωμένων Πολιτειών οριστεί ως 1, το κόστος κατασκευής της χώρας μου θα φτάσει το 0,96, το οποίο είναι αρκετά κοντά σε αυτό των Ηνωμένων Πολιτειών. Σε ορισμένους κλάδους, όπως η κλωστοϋφαντουργία, το κόστος κατασκευής είναι ακόμη υψηλότερο από αυτό των Ηνωμένων Πολιτειών. Στην πραγματική λειτουργία, η τυφλή ερμηνεία της αίτησης για οφέλη από τη διοίκηση ως περικοπή δαπανών και μείωση του κόστους είναι πιθανό να βλάψει κατά λάθος την επιχείρηση.
Η αρχή για τη μέτρηση του πλεονεκτήματος κόστους της επιχείρησης είναι: με την προϋπόθεση της διασφάλισης της ίδιας αξίας προϊόντος με τους ανταγωνιστές της, να μειώσει το κόστος της επιχείρησης σε σχέση με τους ανταγωνιστές της, δηλαδή να προσπαθήσει να μειώσει το κόστος χωρίς να αυξήσει τη διαφοροποίηση των προϊόντων. ή υπηρεσίες.
Η πράξη της τυφλής μείωσης του κόστους χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η αξία των προϊόντων ή των υπηρεσιών δεν θα δημιουργήσει ποτέ το πλεονέκτημα κόστους της επιχείρησης, και μερικές φορές ακόμη και τα κέρδη υπερτερούν των ζημιών, κάτι που είναι αντιπαραγωγικό.
Στη διαδικασία της διαχείρισης μείωσης κόστους, οι επιχειρήσεις έχουν συχνά το φαινόμενο να φροντίζουν ένα πράγμα και να χάνουν ένα άλλο, να ξεκαθαρίζουν λογαριασμούς μετά την πτώση, να βασίζονται υπερβολικά στη χρηματοδότηση, να μην επιμένουν στην ποιότητα, να αγνοούν τα συμφέροντα των προμηθευτών και να επιδιώκουν την επιφανειακή μόδα. κ.λπ., γεγονός που θα αποδυναμώσει την επίδραση της μείωσης του κόστους και θα οδηγήσει ακόμη και στη μείωση του κόστους σε παρεξηγήσεις.
Στη μεταποιητική βιομηχανία της χώρας μου, καθώς το συνολικό οικονομικό περιβάλλον έχει εισέλθει σε μια νέα κανονικότητα ανάπτυξης μεσαίας έως υψηλής ταχύτητας, η αύξηση των συντελεστών παραγωγής όπως η εργασία, οι πρώτες ύλες και η ενέργεια είναι μεγαλύτερη από την αύξηση της παραγωγικής αποδοτικότητας των επιχειρήσεων, καθιστώντας όλο και πιο δύσκολη τη λειτουργία των επιχειρήσεων. Ως εκ τούτου, η συνεχής διερεύνηση τρόπων μείωσης του κόστους είναι αναμφίβολα ένας ελεγχόμενος τρόπος για να σωθούν οι επιχειρήσεις.
Ωστόσο, στη διαδικασία της πραγματικής μείωσης του κόστους, οι επιχειρήσεις έχουν μερικές φορές το φαινόμενο της πρόθυμης για γρήγορη επιτυχία και γρήγορο κέρδος, το οποίο πρέπει να διεγείρει την εγρήγορσή μας. Οι παρεξηγήσεις σχετικά με τη μείωση του κόστους της επιχείρησης περιλαμβάνουν κυρίως τις ακόλουθες πτυχές.
Παρεξήγηση 1: Εκμετάλλευση της ισχυρής θέσης στην αγορά του αγοραστή για τυφλή μείωση του κόστους αγοράς, με αποτέλεσμα την πτώση της ποιότητας των πρώτων υλών
Για να μειώσουν το κόστος των πρώτων υλών, συχνά συγκεντρώνουν μεγάλο αριθμό προμηθευτών και τους ζητούν να μειώσουν τις τιμές. Εάν ο προμηθευτής δεν συμφωνήσει με το αίτημα της εταιρείας, η σχέση συνεργασίας θα τερματιστεί αμέσως. Στην πραγματικότητα, πρόκειται για μια παρανόηση στην οποία μπορούν εύκολα να πέσουν οι εταιρείες όσον αφορά τη μείωση του κόστους.
Αντιμέτωποι με αυτήν την κατάσταση, πολλοί προμηθευτές χρειάστηκε να το αποδεχθούν απρόθυμα, αλλά υπέβαλαν αυτό το παράλογο αίτημα στους ανάντη προμηθευτές τους στο επόμενο βήμα. Στο τέλος, υπήρξαν συντριπτικές φωνές περικοπών τιμών σε ολόκληρη την αλυσίδα του κλάδου.
Σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας μιας επιχείρησης, υπάρχει εξάρτηση μεταξύ κάθε κρίκου. Η διαχείριση κόστους του επόμενου συνδέσμου πρέπει να βασίζεται στη διαχείριση κόστους του προηγούμενου συνδέσμου. Η ελαχιστοποίηση του κόστους του προηγούμενου κρίκου δεν σημαίνει ότι ο επόμενος σύνδεσμος Το κόστος θα ελαχιστοποιηθεί επίσης, για να μην αναφέρουμε ότι θα ελαχιστοποιηθεί και το κόστος ολόκληρης της αλυσίδας αξίας.
Ορισμένες επιχειρήσεις επιδιώκουν μονόπλευρα τις δαπάνες με το χαμηλότερο κόστος στη διαδικασία προμήθειας και στη συνέχεια οι αγορασμένες πρώτες ύλες είναι φθηνές και κακής ποιότητας. Εάν η βελτιστοποίηση κόστους επιτυγχάνεται πράγματι μόνο στη διαδικασία προμήθειας, αλλά το κόστος της διαδικασίας παραγωγής αυξάνεται λόγω κακής ποιότητας πρώτων υλών, το κόστος του τμήματος πωλήσεων αυξάνεται και η ικανοποίηση των πελατών μειώνεται. Αν συνοψίσετε αυτά τα προβλήματα, θα διαπιστώσετε ότι όλο το κόστος κατά μήκος της αλυσίδας αξίας αυξάνεται.
Επιπλέον, λόγω της πτώσης της τιμής αγοράς, οι πρώτες ύλες είναι κακές και προκαλούνται ποιοτικά ατυχήματα, γεγονός που οδηγεί σε ζημιά στο σήμα της εταιρείας.
Παρεξήγηση 2: Θεωρήστε μονόπλευρα τα πλεονεκτήματα κόστους ως απλή μείωση του κόστους παραγωγής
Οι περισσότεροι διευθυντές θα κατανοήσουν φυσικά το κόστος ως κόστος παραγωγής και θα περιορίσουν τη μείωση του κόστους στη διαδικασία των παραγωγικών δραστηριοτήτων και δεν έχουν τίποτα άλλο να κάνουν.
Στην πραγματικότητα, στην παραδοσιακή μεταποιητική βιομηχανία, το κόστος παραγωγής είναι μόνο ένα μέρος του συνολικού κόστους, αντιπροσωπεύοντας περίπου 50-70 τοις εκατό , και ένα σημαντικό μέρος του κόστους δημιουργείται στους τομείς της τεχνολογικής έρευνας και ανάπτυξης, του μάρκετινγκ , υπηρεσίες καταναλωτή κ.λπ., αλλά δεν περιλαμβάνονται στην ανάλυση κόστους. Συχνά έλαβαν λίγη προσοχή.
Επομένως, ενώ δίνεται προσοχή στη μείωση του κόστους παραγωγής, είναι απαραίτητο να βρεθούν τρόποι μείωσης του κόστους από την οπτική γωνία ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού. Διαφορετικά, εάν το κόστος παραγωγής είναι πολύ περιορισμένο, όχι μόνο το αποτέλεσμα δεν θα είναι αρκετά εμφανές, αλλά μερικές φορές τα πράγματα θα αντιστραφούν.
Παρεξήγηση 3: Η μείωση του κόστους θεωρείται ως το χαμηλότερο κόστος σε όλους τους κρίκους ολόκληρης της αλυσίδας εφοδιασμού
Η αλυσίδα εφοδιασμού επικεντρώνεται γύρω από τον πυρήνα της επιχείρησης. Μέσω του ελέγχου της ροής πληροφοριών, των logistics και της ροής κεφαλαίων, ξεκινά από την αγορά πρώτων υλών, την παραγωγή ενδιάμεσων προϊόντων και τελικών προϊόντων και τέλος την παράδοση προϊόντων στους καταναλωτές μέσω του δικτύου πωλήσεων. Ορισμένοι διευθυντές πιστεύουν ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επιδιώκουν την ελαχιστοποίηση του κόστους δαπανών σε όλους τους δεσμούς.
Η εφοδιαστική αλυσίδα είναι ένα σύστημα που αποτελείται από μια σειρά αλληλοεξαρτώμενων δραστηριοτήτων προστιθέμενης αξίας της επιχείρησης. Το κόστος κάθε συνδέσμου επηρεάζει το ένα το άλλο, και μερικές φορές ακόμη και την άμπωτη και τη ροή. Ως εκ τούτου, μέσω του αμοιβαίου συντονισμού και βελτιστοποίησης των διαφόρων συνδέσμων της εφοδιαστικής αλυσίδας Προσφέρει ευκαιρίες για μείωση του κόστους και επιδιώκει τη βελτιστοποίηση του συνολικού κόστους.
Παρεξήγηση 4: Κατανόηση της μείωσης του κόστους ως ριζική μείωση των ιδρυμάτων, εξορθολογισμός του ανθρώπινου δυναμικού και μείωση των παροχών, και λαμβάνοντας αυτό ως ένδειξη θάρρους μεταρρυθμίσεων
Οι κινεζικές επιχειρήσεις έχουν συνήθως εκτεταμένη διαχείριση και χαμηλή αποδοτικότητα χρήσης πόρων. Ως εκ τούτου, η ενίσχυση της διαχείρισης κόστους είναι ζωτικής σημασίας για την εταιρική κερδοφορία.
Ωστόσο, η ουσία της μείωσης του κόστους είναι να αυξηθεί η αναλογία εισροών-εκροών που μετράται σε νόμισμα, αντί να αυξηθεί τυφλά ο συντελεστής εισροών-εκροών, ούτε να μειώσει τυφλά το κόστος. Αλλά αυτό που είναι λυπηρό είναι ότι πολλές επιχειρήσεις έχουν περιέλθει σε παρεξηγήσεις όσον αφορά τη διαχείριση του κόστους, ιδίως όσον αφορά τη διαχείριση του ανθρώπινου κόστους. Θέλουν το άλογο να τρέχει γρήγορα και θέλουν το άλογο να τρώει λιγότερο γρασίδι. Είναι δυνατόν; Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι μόνο η αντίστροφη εξάλειψη, τα κακά χρήματα διώχνουν τα καλά χρήματα και γίνονται βάση εκπαίδευσης ταλέντων για συνομηλίκους.
Όποιος έχει λίγη οικονομική κοινή λογική θα πρέπει να καταλάβει ποιο είναι το κατάλληλο κόστος: όσο υψηλότερη είναι η απόδοση από την πληρωμή ενός συγκεκριμένου τέλους, τόσο χαμηλότερο είναι το κόστος, και εάν το τέλος που καταβλήθηκε δεν μπορεί να επιφέρει απόδοση, είναι σπατάλη. Το κόστος απασχόλησης δεν κρίνεται από το ύψος των μισθών που καταβάλλει η επιχείρηση, αλλά από την αξία της συνεισφοράς του εργαζομένου στην επιχείρηση.
Παρεξήγηση 5: Αγνοώντας τον σημαντικό αντίκτυπο της ανάπτυξης προϊόντων και της τεχνολογικής έρευνας και ανάπτυξης στον σχεδιασμό του κόστους του προϊόντος
Ο σχεδιασμός του προϊόντος συχνά λαμβάνει υπόψη την επιρροή του ανταγωνισμού της αγοράς, τη ζήτηση των καταναλωτών, την παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου και το κόστος των πρώτων υλών. Μόλις οριστικοποιηθεί το τελικό προϊόν, το 60 τοις εκατό του κόστους του θα κλειδωθεί. Όσον αφορά τις συγκεκριμένες λειτουργίες, μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τη βελτίωση της απόδοσης και της αναλογίας εισροών-εκροών. Για τη μείωση του κόστους, το αποτέλεσμα είναι αρκετά περιορισμένο.
Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να θεωρούν το κόστος έρευνας και ανάπτυξης ως τον πρωταρχικό κρίκο στη μείωση του κόστους της εφοδιαστικής αλυσίδας και να εξετάζουν συνολικά το κόστος σχεδιασμού από τις πτυχές της εύκολης πρόσβασης στις πρώτες ύλες, των ώριμων παραγωγικών διαδικασιών, της σταθερής απόδοσης παραγωγής και της βολικής διανομής προϊόντων, ώστε να μείωση του κόστους των επιχειρήσεων. Η κορυφαία στρατηγική κερδίζει στη γραμμή εκκίνησης.
Παρεξήγηση 6: Έλλειψη προοπτικής και σχεδιασμού για δυναμική και ολοκληρωμένη ανάλυση κόστους
Εκτός από την ανάλυση της συμπεριφοράς κόστους σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή, οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να λαμβάνουν υπόψη τις αλλαγές στο απόλυτο κόστος και το σχετικό κόστος των δραστηριοτήτων αξίας με την πάροδο του χρόνου. Ορισμένα μέτρα βελτίωσης έχουν προφανή επίδραση στη μείωση του κόστους σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή, αλλά όσο περνάει ο καιρός, το αποτέλεσμα δείχνει ένα φαινόμενο ταχείας εξασθένησης. σκραπ.
Οι επιχειρήσεις μπορούν να αναλύσουν το κόστος δυναμικά, να προβλέψουν πιθανές αλλαγές στους παράγοντες κόστους των δραστηριοτήτων αξίας και να λάβουν τις αντίστοιχες ενέργειες γρήγορα για να τεθούν σε θέση πλεονεκτήματος κόστους. Η διασφάλιση της ανθεκτικότητας των πλεονεκτημάτων κόστους και η αποτροπή της μίμησης των ανταγωνιστών εξαρτάται από τις συνδυασμένες επιπτώσεις πολλών παραγόντων που μειώνουν το κόστος. Η κλίμακα του προϊόντος, τα συστηματικά πλεονεκτήματα και το κόστος αποκλειστικής τεχνολογίας είναι πιο ανθεκτικά από άλλους παράγοντες κόστους.
Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που επιτυγχάνεται μέσω της αλληλεπίδρασης πολλαπλών συνδέσμων αλυσίδας αξίας μπορεί να δυσκολέψει τους ανταγωνιστές να μιμηθούν και να επιτρέψει στις επιχειρήσεις να διατηρήσουν ένα διαρκές πλεονέκτημα κόστους. Επομένως, η επίδραση της μείωσης του κόστους δεν μπορεί να κριθεί μόνο σε ένα συγκεκριμένο χρονικό κόμβο.
Παρεξήγηση 7: Αντιφάσεις και αλληλοεπιδράσεις παραγόντων μείωσης κόστους
Όταν οι επιχειρήσεις μειώνουν το κόστος, λόγω της έλλειψης γενικού σχεδιασμού και εκ των προτέρων προγραμματισμού, συχνά οδηγεί σε αντιφατικούς τρόπους μείωσης του κόστους διαφορετικών συνδέσμων.
Προσπάθησαν να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς και να επωφεληθούν από οικονομίες κλίμακας, αλλά παρήγαγαν μια ποικιλία προϊόντων με διάφορες προδιαγραφές. Ως αποτέλεσμα, αύξησαν το κόστος διαχείρισης και μείωσαν τις οικονομίες κλίμακας. Εντοπίζουν εργοστάσια κοντά στους καταναλωτές για να εξοικονομήσουν κόστος μεταφοράς, αλλά το κόστος παραγωγής αυξάνεται λόγω της διασποράς της παραγωγής.
Ταυτόχρονα, επειδή η διαφορά στο κόστος του προϊόντος συχνά επηρεάζει την ανταγωνιστικότητά του σε διαφορετικές αγορές, οι εταιρείες μπορεί να υπερτιμολογούν ορισμένα προϊόντα ή πελάτες, ενώ επιδοτούν τιμές για άλλα προϊόντα ή πελάτες. Οι ακούσιες διασταυρούμενες επιδοτήσεις τιμών συχνά κάνουν τους ανταγωνιστικούς κατασκευαστές να έχουν την ευκαιρία να επωφεληθούν από αυτό.
Η Κίνα είναι μια μεγάλη χώρα παραγωγής και το θέμα "Made in China" έχει φυσικά διαρκέσει για πολύ καιρό. Επί του παρόντος, η μεταποιητική βιομηχανία υψηλών προδιαγραφών ευνοείται από τις εθνικές πολιτικές και, βασιζόμενη στη δική της βιομηχανική βάση, μπορεί να ειπωθεί ότι έχει ισχυρή αντοχή και ταχεία ανάπτυξη.
Ωστόσο, η μεταποιητική βιομηχανία χαμηλού επιπέδου στερείται τεχνολογίας, επωνυμίας και θέσης στην αγορά. Παλεύει να επιβιώσει στον ανταγωνισμό. Επιπλέον, η μεταποιητική βιομηχανία χαμηλού επιπέδου είναι ακριβώς το κύριο σώμα της μεταποιητικής βιομηχανίας της χώρας μου. Δεν έχουν σημαντικές ανακαλύψεις στην τεχνολογική καινοτομία και τη βιομηχανική αναβάθμιση. Στο μέλλον, το πώς να βασιστούμε στα δικά μας πλεονεκτήματα, να αποφύγουμε τις ελλείψεις, να σπάσουμε τον ανταγωνισμό μέσω αποτελεσματικής ενοποίησης πόρων και να κερδίσουμε ανταγωνιστικά κέρδη μέσω καλών μειώσεων κόστους, ώστε να δημιουργηθούν ευκαιρίες για το επόμενο βήμα ανάπτυξης, είναι ένα πρόβλημα που όλοι προσέχουν και λύνουν .
Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να προσαρμόσουν το σύστημα προμηθευτών προμηθειών, να απορροφήσουν και να εισαγάγουν πιο προηγμένες έννοιες διαχείρισης προμηθευτών και να προωθήσουν έναν μηχανισμό win-win.
