Η βιομηχανία 4.0 έχει προκαλέσει κύματα στον κόσμο. Αυτό το κύμα θεωρείται ότι είναι μια ανατρεπτική τεχνολογική επανάσταση που θα αλλάξει εντελώς τον κόσμο.
Ο κλάδος 4.0, τα μεγάλα δεδομένα, το σύννεφο, η τεχνητή νοημοσύνη και άλλες τεχνολογίες υψηλής τεχνολογίας θα αλλάξουν τον κόσμο, και η μεταποιητική βιομηχανία εισήγαγε επίσης τη βιομηχανία 4.0, ελπίζοντας να συνειδητοποιήσει τα πλεονεκτήματα του πυρήνα της κατασκευής. τεχνολογία, γίνετε η πρώτη παρτίδα ανθρώπων που τρώνε καβούρια και έχουν το δικαίωμα να μιλούν στον κλάδο.
Γιατί η Γερμανία πρωτοστάτησε στην πρόταση Industry 4.0
Η Γερμανία βρίσκεται στη μεσαία ήπειρο της Ευρώπης, με πληθυσμό μόλις 80 εκατομμύρια. Συμμετείχε στον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο και πολλοί άνδρες εργάτες πέθαναν στη μάχη. Το εργατικό δυναμικό δεν έχει εγγενή πλεονεκτήματα. Επιπλέον, οι Γερμανοί εργαζόμενοι έχουν εξαιρετικά προνόμια και ο αριθμός των εργάσιμων ημερών σε ένα χρόνο είναι μικρότερος από 200 ημέρες. Η ποιότητα του πληθυσμού Υψηλή, αλλά ο γηράσκων πληθυσμός είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος στον κόσμο. Η βιομηχανική ανάπτυξη πρέπει να επιτευχθεί μέσω της εξοικονόμησης εργασίας. Ο αυτοματισμός και η ευφυΐα είναι μια επείγουσα ανάγκη για ανάπτυξη.
Η ισχυρή βιομηχανική βάση της Γερμανίας - νικητές της Δεύτερης Βιομηχανικής Επανάστασης
Η πρώτη βιομηχανική επανάσταση ξέσπασε στη Βρετανία που χαρακτηρίστηκε από την ατμομηχανή και η Βρετανία έγινε γρήγορα μια αυτοκρατορία στην οποία ο ήλιος δεν δύει ποτέ. Η Γερμανία, υποκινούμενη από απειλές, εργάστηκε επίσης σκληρά για να αναπτύξει τη βιομηχανία και στη συνέχεια συσσώρευσε επιστήμη και τεχνολογία.
Την εποχή της δεύτερης βιομηχανικής επανάστασης, η γερμανική βιομηχανία ήταν ήδη στην πρώτη γραμμή του κόσμου. Η δεύτερη βιομηχανική επανάσταση σημαδεύτηκε από τον ηλεκτρομαγνητισμό. Η γερμανική Siemens εφηύρε τη γεννήτρια και στη συνέχεια έγινε γρήγορα ο νικητής της δεύτερης βιομηχανικής επανάστασης. Μια πραγματική βιομηχανική μονάδα παραγωγής ενέργειας.
Οι Γερμανοί τεχνικοί είναι υψηλής ποιότητας - εκτρέφονται το βασίλειο των τεχνιτών
Η γερμανική κυβέρνηση αποδίδει μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση των ειδικευμένων εργαζομένων. Το κυβερνητικό σύστημα ηγείται της εκπαίδευσης ταλέντων, περιλαμβάνει την εκπαίδευση τεχνικών στη νομοθεσία και βελτιώνει τους κύριους δεσμούς εκπαίδευσης ταλέντων. Ένας μεγάλος αριθμός ταλέντων υψηλής ποιότητας επενδύονται στη βιομηχανική έρευνα και καινοτομία, και το πιο σημαντικό, στην αρχαία Ευρώπη, οι τεχνίτες βγήκαν σε μεγάλους αριθμούς. Η Γερμανία κληρονόμησε και ανέπτυξε αυτό το πνεύμα αριστείας και άριστες απαιτήσεις ποιότητας, δημιουργώντας παρτίδες ταλέντων τεχνιτών για την παροχή βιομηχανικής καινοτομίας και δημιουργίας. Ισχυρή πνευματική υποστήριξη.
Το Made in Germany είναι μια μεταποιητική βιομηχανία υψηλών προδιαγραφών
Οι Γερμανοί ενδιαφέρονται για την τεχνολογία και η μεταποιητική βιομηχανία έχει τεράστιο όγκο. Η προστιθέμενη αξία της μεταποιητικής βιομηχανίας αντιπροσώπευε το 22,3 τοις εκατό της συνολικής προστιθέμενης αξίας σε όλους τους οικονομικούς τομείς στη Γερμανία (2014). 80 εκατομμύρια εργαζόμενοι κατέχουν περισσότερες από 2.300 παγκόσμιες μάρκες. Η αυτοκινητοβιομηχανία είναι ένα μοντέλο παραγωγής υψηλής προστιθέμενης αξίας στη Γερμανία. Είτε πρόκειται για Audi, Mercedes-Benz, BMW ή Porsche, τα γερμανικά αυτοκίνητα είναι υψηλής ποιότητας και υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η Γερμανία έχει μικρό πληθυσμό και δεν έχει αρκετό εργατικό δυναμικό για να ασχοληθεί με την κατασκευή χαμηλού επιπέδου, επομένως η κατασκευή υψηλών προδιαγραφών είναι μια αναπόφευκτη επιλογή.
Made in China VS Made in Germany: Η Γερμανία δεν είναι προηγμένη στην Κίνα, αλλά η Γερμανία έχει προβλήματα στην Κίνα
Απλώς η Κίνα δεν τα έχει αυτά. Ο κλάδος ξεκίνησε αργά, υπάρχει έλλειψη ταλέντων υψηλού επιπέδου που ασχολούνται με την κατασκευή και η βιομηχανική ανάπτυξη βρίσκεται ακόμα στο στάδιο 1.0 ή 2.0. Παράλληλα, υπάρχουν προβλήματα έλλειψης εργατικού δυναμικού και γήρανσης, παρόμοια με τη Γερμανία. Δεν έχουμε την προηγμένη βιομηχανική ανάπτυξη στη Γερμανία, και έχουμε τη γήρανση του πληθυσμού και την έλλειψη εργατικού δυναμικού στη Γερμανία.
Ren Zhengfei: Industry 4.0 είναι πολύ νωρίς για τη Huawei..."
Η αξιολόγηση του Ren Zhengfei για τον Industry 4.0 Ο Ren Zhengfei είπε σε μια εσωτερική συνάντηση, "Προς το παρόν, κάνουμε κυρίως καλή δουλειά στο 2.0 και, στη συνέχεια, βρίσκουμε έναν τρόπο να κάνουμε καλή δουλειά στο 2. 3.0. 4.0 είναι πολύ νωρίς για τη Huawei...".
Συμβουλευτική εταιρεία λιτής παραγωγής: Αδύναμη βάση διαχείρισης παραγωγής, τόσο φιλόδοξη
Κατά τη διαδικασία της ενασχόλησης με τις υπηρεσίες παροχής συμβουλών επιχειρήσεων, διαπίστωσα ότι οι περισσότερες κινεζικές κατασκευαστικές εταιρείες πρέπει να κάνουν καλά τις βασικές εργασίες για το σπίτι, όπως επιτόπου 5S, αντιστοίχιση υλικών, ανωμαλίες ποιότητας, εκπαίδευση στις δεξιότητες των εργαζομένων κ.λπ.…».
Το να λέτε στις περισσότερες κινεζικές επιχειρήσεις, ειδικά στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, για τη βιομηχανία 4.0 είναι τόσο γελοίο όσο το να πείτε σε ένα μικρό παιδί πώς να πετάξει ένα αεροπλάνο στον ουρανό. Επιπλέον, οι περισσότεροι από τους "ειδικούς" που μιλούν για τη βιομηχανία 4.0 σχεδιάζουν κέικ για επιχειρήσεις. Όσο για το πώς θα πραγματοποιηθεί αυτή η τούρτα, φαίνεται πως δεν έχουν καμία σχέση μαζί του. (Πώς να προσγειωθείτε, τι να κάνετε στο πρώτο βήμα, πόσα πρέπει να ξοδέψει η εταιρεία)
Πώς να αναπτύξετε τη βιομηχανία κατασκευής: κάντε καλή δουλειά με το ίδρυμα, διαφορετικά ο χειριστής και ο μεταφορικός ιμάντας είναι παιχνίδια
Εάν ο Ρεν Ζενγκφέι πιστεύει ότι είναι ακόμη πολύ νωρίς για την Huawei να πετύχει το 4.0, τότε οι άλλες εταιρείες θα πρέπει ειλικρινά να κάνουν καλή δουλειά βασικών δεξιοτήτων στην εσωτερική διαχείριση. Διαφορετικά, το Industry 4.0 θα γίνει ένα παιχνίδι εγκατάστασης μερικών ρομπότ, μερικών ιμάντων μεταφοράς, ενός ERP και ενός συστήματος σάρωσης. Όχι μόνο θα είναι αδύνατο για την επιχείρηση να πετάξει, αλλά θα είναι μόνο ένα δεσμό για την επιχείρηση.
εικόνα
Το μεγαλύτερο πρόβλημα στη διαχείριση των κινεζικών ιδιωτικών επιχειρήσεων είναι ότι δεν θέλουν ποτέ να καταβάλουν προσπάθεια για να κάνουν καλά τη βασική εργασία και θέλουν πάντα να κάνουν συντομεύσεις στη διαχείριση και να το πετυχαίνουν από τη μια μέρα στην άλλη. Στην πραγματικότητα, δεν είναι δύσκολο για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να διαχειρίζονται σωστά και να λειτουργούν αποτελεσματικά. Χρειάζεται μόνο να καθορίσουν τις λειτουργικές ευθύνες του κάθε ατόμου, να κάνουν ό,τι πρέπει να κάνουν καθημερινά και να κάνουν τη βασική εργασία στο χώρο μέχρι τα άκρα. Toyota Japan Είναι απλώς ένα παράδειγμα. Ο εξοπλισμός έχει χρησιμοποιηθεί για δεκαετίες και μπορεί να συνεχίσει να διατηρεί την κερδοφορία για 60 χρόνια και έχει γίνει ο πιο κερδοφόρος στην αυτοκινητοβιομηχανία. Αξίζει να το μάθεις.
Αφήστε τα μικρά κέρδη, μείνετε σε αυτό ρεαλιστικά και σταθερά, κάντε το καλά, κάντε το καλά, κάντε το προσεκτικά, ξεκινήστε από τα βασικά, βήμα προς βήμα είναι ο δρόμος προς την ανάπτυξη και τη βιώσιμη διαχείριση, επευφημήστε για την παραγωγή της Κίνας και δουλέψτε σκληρά για την πραγματοποίηση μιας κατασκευαστικής δύναμης.
