Η Κίνα είναι η μεγαλύτερη καταναλωτική αγορά τσιπ στον κόσμο, αλλά επειδή οι Ηνωμένες Πολιτείες απαγορεύουν σε όλες τις εταιρείες που χρησιμοποιούν αμερικανική τεχνολογία και εξοπλισμό να στέλνουν στην κινεζική αγορά, οι μηχανές λιθογραφίας υψηλής τεχνολογίας που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή τσιπ περιορίζονται να εισέλθουν στην Κίνα. Σχεδόν κάθε τόσο, οι πολιτικές που σχετίζονται με το εάν οι μηχανές λιθογραφίας υψηλής τεχνολογίας στον κόσμο μπορούν να εισαχθούν στην Κίνα θα γίνονται καυτές ειδήσεις.
Όπως είπε ο Cai Hongping, γνωστός επενδυτής σκληρής τεχνολογίας: "Από την πρώτη μέρα της έρευνας ημιαγωγών, έχει παγκοσμιοποιηθεί. Καμία χώρα δεν μπορεί να καλύψει (ολόκληρη τη βιομηχανική αλυσίδα), ούτε οι Ηνωμένες Πολιτείες. Επομένως, είναι τόσο ισχυρή όσο οι Ηνωμένες Πολιτείες και δεν μπορεί να παράγει. Η παραγωγή κορυφαίων μηχανών λιθογραφίας μπορεί να περιοριστεί από άλλες χώρες μόνο μέσω χουλιγκανισμού.
εικόνα
Πηγή εικόνας|ASML
Σε σύγκριση με μεγάλες χώρες όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Κίνα, η Γερμανία και η Ιαπωνία, η Ολλανδία είναι μια πολύ μικρή χώρα, αλλά η τοπική της εταιρεία ASML, η οποία παράγει μηχανές λιθογραφίας υψηλής τεχνολογίας, έχει υψηλή θέση στη βιομηχανία ημιαγωγών. Αυτή η εταιρεία τεχνολογίας που βρίσκεται στο Wildhofen, μια μικρή πόλη στα νότια της Ολλανδίας, καταλαμβάνει περισσότερο από το 80 τοις εκατό της παγκόσμιας αγοράς μηχανών λιθογραφίας υψηλής τεχνολογίας. Χρειάστηκαν μόλις 31 χρόνια από το 1984, όταν ιδρύθηκε στο προκατασκευασμένο σπίτι, έως το 2009, όταν πήρε την ηγεσία του κλάδου.
Η κατανόηση της άνοδος της ASML ή η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η Ολλανδία καλλιέργησε την ASML, θα πρέπει να έχει κάποια αξία για την επίλυση του τρέχοντος προβλήματος συμφόρησης στην Κίνα.
Πού είναι πιο δύσκολη η μηχανή λιθογραφίας από την ατομική βόμβα;
Επειδή το πρόβλημα με το κόλλημα του λαιμού ήταν πολύ εμφανές τα τελευταία δύο χρόνια, όλο και περισσότεροι απλοί Κινέζοι γνωρίζουν για τη μηχανή λιθογραφίας. Αλλά το να ακούς τον όρο λιθογραφικό μηχάνημα δεν σημαίνει ότι τον καταλαβαίνεις πραγματικά. Πολλοί λένε ότι όταν ήμασταν τόσο φτωχοί, κατασκευάζαμε όλοι την ατομική βόμβα. Τώρα που η οικονομική κατάσταση είναι πολύ καλύτερη, φοβόμαστε ακόμα ότι δεν θα μπορέσουμε να βγάλουμε μηχανή λιθογραφίας; Άνθρωποι με παρόμοια νοοτροπία, εκπροσωπούμενοι από την Dong Mingzhu, έκαναν κάποτε μια τολμηρή δήλωση ότι θα χρησιμοποιούσε 50 δισεκατομμύρια για να εισέλθει στον τομέα των ημιαγωγών.
Επί του παρόντος, το πιο προηγμένο μηχάνημα λιθογραφίας EUV στον κόσμο πωλείται έως και 120 εκατομμύρια ευρώ, το οποίο είναι συγκρίσιμο με ένα αεροσκάφος Boeing 737. Η επόμενης γενιάς μηχανή λιθογραφίας High-NA EUV, η οποία θα παραχθεί μαζικά το 2024, αναμένεται να πωληθεί μεταξύ 300 και 350 εκατομμυρίων ευρώ. Η σωρευτική επένδυση Ε&Α των μηχανών λιθογραφίας EUV υπερβαίνει τα 10 δισεκατομμύρια ευρώ και το όριο για τους παίκτες στη βιομηχανία ημιαγωγών είναι 100 δισεκατομμύρια γιουάν και απαιτείται συνεχής επένδυση. Η εξομάλυνση 50 δισεκατομμυρίων γιουάν για την επίλυση του προβλήματος αποκάλυψε την έλλειψη εξοικείωσης των μερών σε αυτόν τον κλάδο.
Τόσο η ατομική βόμβα όσο και η μηχανή λιθογραφίας είναι δύσκολο να κατασκευαστούν. Μπορεί να υπάρχει μόνο μία βασική διαφορά μεταξύ των δύο, δηλαδή, μετά την κατασκευή της ατομικής βόμβας, το ερευνητικό έργο θα τελειώσει. αλλά μετά την κατασκευή του μηχανήματος λιθογραφίας, το έργο μόλις ξεκίνησε και οι επιχειρήσεις πρέπει να συμβαδίσουν με αυτό. Η ζήτηση, η συνεχής βελτιστοποίηση της απόδοσης με παράλληλη μείωση του κόστους είναι ένα τυπικό «τόσο πρέπει όσο και must». Ορισμένοι επενδυτές έχουν υπολογίσει ότι εάν οι ατομικές βόμβες κατασκευάζονται σύμφωνα με την απόδοση των μηχανών φωτολιθογραφίας, η τιμή μιας ατομικής βόμβας είναι μόνο 100,000 γιουάν.
Εν ολίγοις, η ατομική βόμβα είναι ζήτημα αν είναι διαθέσιμη και η μηχανή λιθογραφίας είναι θέμα αν είναι καλή ή όχι, που ανήκουν σε δύο διαστάσεις.
Για την TSMC, τη Samsung ή τη SMIC, όταν οι εταιρείες επενδύουν δισεκατομμύρια δολάρια για την κατασκευή γραμμών παραγωγής, το πιο τρομακτικό πράγμα είναι ότι η βλάβη του εξοπλισμού θα προκαλέσει τη διακοπή της παραγωγής. Μόλις σταματήσει η παραγωγή, η απώλεια θα είναι τεράστια. Επομένως, αυτό απαιτεί ότι το μηχάνημα λιθογραφίας πρέπει να διατηρεί απόλυτη σταθερότητα για 7x24 ώρες. Αυτό πρέπει να βασίζεται σε επιχειρηματικές μεθόδους για τη συνεχή διατήρηση υψηλών κερδών-υψηλών επενδύσεων Ε&Α-συνεχείς επαναλήψεις, σχηματίζοντας έτσι έναν κύκλο με θετική ανατροφοδότηση.
Μια μηχανή λιθογραφίας EUV ζυγίζει 180 τόνους, έχει περισσότερα από 100,000 εξαρτήματα και απαιτεί 40 εμπορευματοκιβώτια για τη μεταφορά. Ενσωματώνει κορυφαίες τεχνολογίες σε πολλαπλούς κλάδους όπως η οπτική, η οργανική χημεία, τα όργανα, ο μηχανικός εξοπλισμός, ο αυτοματισμός και η αναγνώριση εικόνας. Χρειάζεται μόνο εγκατάσταση και εντοπισμό σφαλμάτων Θα χρειαστεί περισσότερο από ένα έτος και ο ετήσιος χρόνος διακοπής λειτουργίας δεν πρέπει να υπερβαίνει το 3 τοις εκατό .
Η διαδικασία κατασκευής του ανακλαστικού φακού που χρησιμοποιείται στη μηχανή λιθογραφίας EUV είναι εξαιρετικά περίπλοκη. Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το φως δεν χάνεται ή παραμορφώνεται όταν περνά μέσα από τον φακό σε κενό, η απαιτούμενη τεχνική ακρίβεια ισοδυναμεί με την τοποθέτηση μιας σιδερένιας αλυσίδας μεταξύ Πεκίνου και Σαγκάης και οι ράγες είναι κυματιστές. Όχι περισσότερο από 1 mm. Και η ακρίβεια απεικόνισης αυτών των κατόπτρων είναι τόσο υψηλή που ισοδυναμεί με τη λήψη ενός φακού στη γη για να λάμψει στο φεγγάρι, και το φωτεινό σημείο δεν είναι περισσότερο από το μέγεθος ενός νομίσματος.
Ακριβώς λόγω της σούπερ σταθερότητας της μηχανής λιθογραφίας σήμερα, στο Εργοστάσιο Προηγμένων Ημιαγωγών της Σαγκάης, εξακολουθεί να υπάρχει μια μηχανή λιθογραφίας ASML που εισήχθη πριν από 30 χρόνια και εξακολουθεί να λειτουργεί όλο το εικοσιτετράωρο. Αυτή είναι η πρώτη γραμμή παραγωγής τσιπ 5-ιντσών στην Κίνα. Ιδρύθηκε αρχικά το 1988 ως κοινοπραξία μεταξύ της Philips της Ολλανδίας και πολλών κρατικών εταιρειών ημιαγωγών στη Σαγκάη.
Η Philips όχι μόνο βοήθησε την ηπειρωτική Κίνα να συμβαδίσει με το ρυθμό της διεθνούς ανάπτυξης ημιαγωγών, αλλά είχε επίσης μεγάλη επιρροή στην έναρξη της βιομηχανίας ημιαγωγών στην Ταϊβάν, η οποία θα αναφερθεί αργότερα. Ωστόσο, όσον αφορά τη μεγαλύτερη συνεισφορά αυτού του βιομηχανικού γίγαντα στη βιομηχανία μηχανών λιθογραφίας, είναι ακόμα απαραίτητο να επιστρέψουμε στην τροφή της ASML.
Με την υποστήριξη της Philips, είναι καλό να απολαμβάνετε τη σκιά κάτω από το μεγάλο δέντρο
Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία (9 Δεκεμβρίου 2022), η αγοραία αξία της ASML είναι 242,4 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και η Philips είναι μόνο 12,38 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, που δεν είναι καν ένα κλάσμα της ASML. Το πιο ενδιαφέρον είναι ότι η Philips κατέχει περίπου το 5,8 τοις εκατό των μετοχών της ASML, που μεταφράζεται σε 14,06 δισεκατομμύρια δολάρια, υπερβαίνοντας τη δική της αγοραία αξία.
Αλλά αν γυρίσετε το ρολόι πίσω στο 1984, η κατάσταση είναι πολύ διαφορετική. Εκείνη τη χρονιά, η Philips υπέκυψε στη συνεργασία με την Ολλανδική Εταιρεία Προηγμένων Ημιαγωγών Υλικών (ASM) για την ίδρυση της ASML. Εκτός από την παροχή 2,1 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ σε μετρητά ή εξοπλισμό, 45 μηχανικοί Ε&Α από τη Philips Natlab εντάχθηκαν επίσης στην ASML.
Αν και ευλογημένη από την αύρα της Philips Natlab, η εταιρεία δεν είχε κέρδη τα 10 χρόνια από την ίδρυσή της. Στην αρχή της ίδρυσής της, κανείς δεν νοιαζόταν για τα λιθογραφικά μηχανήματα της ASML. Η μόνη που αγόρασε μερικά ήταν η Elcoma, η οποία είναι το τμήμα ημιαγωγών και υλικών της Philips. Λίγα χρόνια αργότερα, ο ιδρυτής της ASML, Del Prado, ο οποίος αντιμετώπιζε βαθιά προβλήματα, τελικά επέλεξε να εκχωρήσει, η Philips ανέλαβε τις μετοχές και τα χρέη της ASML στην κοινοπραξία και συνεργάστηκε με την τράπεζα NMB της ASML για να δεχτεί δωρεές έρευνας και ανάπτυξης από την Ολλανδία και της Ευρωπαϊκής Κοινότητας.
Η Renee Rejimaker, συγγραφέας του "Lithography Giants: The Rise of ASML", σχολίασε: "Είναι απολύτως θαύμα που η ASML είναι ακόμα ζωντανή μετά από τρία χρόνια." Προφανώς, το ASML δεν έπεσε τα πρώτα χρόνια. Σχετίζεται άμεσα με τη μετάγγιση αίματος. Εκτός από την οικονομική υποστήριξη, η Philips έστειλε επίσης τους καλύτερους μηχανικούς της για να βοηθήσουν την ASML την κρίσιμη στιγμή της ανάπτυξης της ασιατικής αγοράς για να διασφαλίσει ότι η παραγγελία δεν θα εξαφανιστεί. Αυτό είναι πολύ κρίσιμο για την νεοσύστατη ASML.
Φυσικά, η Philips δεν είναι σε καμία περίπτωση φιλάνθρωπος στον τομέα των επιχειρηματικών επενδύσεων. Στις δεκαετίες συνεργασίας, υπήρξαν πολλές προστριβές μεταξύ της ASML και της Philips. Αλλά είναι αναμφισβήτητο ότι η Philips έχει δημιουργήσει αντικειμενικά ένα κοινό δίκτυο καινοτομίας που λειτουργεί συνεχώς. Η Philips έχει μάτια και αυτιά σε κάθε πανεπιστήμιο στην Ολλανδία και έχει επαφές με σχεδόν κάθε καθηγητή μηχανικής ή επιστήμης στην Ολλανδία. Μόλις η εταιρεία βρει ταλέντα στο δίκτυο καθηγητών πανεπιστημίου, θα προσλάβει αν χρειαστεί. Όταν η ASML προσέλαβε προσωπικό στην αρχή της σύστασής της, περίπου 300 άτομα έκαναν αίτηση, γεγονός που εξέπληξε τη διοίκηση της ASML.
Όχι μόνο για την ASML, αλλά και για την ανάπτυξη βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας στην περιοχή Wildhofen έχει τεράστια επίδραση ακτινοβολίας και επώασης. Δεκάδες τοπικές εταιρείες υψηλής τεχνολογίας γεννήθηκαν άμεσα ή έμμεσα από τη Philips, αλλά η Philips δεν τις ανάγκασε να γίνουν θυγατρικές, αλλά αναπτύχθηκε αρμονικά μαζί τους, και από κοινού διατήρησαν και φρόντισαν αυτό το κοινό μοντέλο καινοτομίας. Στην πραγματικότητα, ακόμη και η πόλη Wildhofen έχει αναπτυχθεί με βάση την ανάπτυξη της Philips.
Ακόμη και όταν ιδρύθηκε το γνωστό TSMC το 1987, θα μπορούσε να θεωρηθεί ως το αυγό που γέννησε η Philips στην Ταϊβάν της Κίνας. Εκείνη την εποχή, το Ινστιτούτο Έρευνας Βιομηχανικής Τεχνολογίας της Ταϊβάν και η Philips ίδρυσαν την TSMC και η Philips αντιπροσώπευε το 27,5 τοις εκατό των μετοχών και ήταν ο μεγαλύτερος εξωτερικός μέτοχος. Η Philips όχι μόνο άνοιξε ανεπιφύλακτα τη γραμμή παραγωγής μνήμης στην TSMC για εκμάθηση, αλλά μετέφερε επίσης ολόκληρη τη γραμμή παραγωγής στην Ταϊβάν στην TSMC. Μπορεί να ειπωθεί ότι η Philips έθεσε μια σταθερή τεχνολογική βάση παραγωγής για την TSMC, ενώ ο Zhang Zhongmou δημιούργησε κυρίως ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο για την TSMC.
Είναι ενδιαφέρον ότι λόγω της Philips, η ASML έλαβε μια παραγγελία για 17 μηχανές λιθογραφίας από την TSMC το 1988, γεγονός που έκανε την ASML ελάχιστα κερδοφόρα το 1989. Αυτό αποδεικνύει επίσης για άλλη μια φορά τη σημασία της Philips για την πρώιμη ASML.
Χρόνια αργότερα, η ASML ακολούθησε επίσης την έννοια της κοινής καινοτομίας που ευνοείται από τη Philips. Λαμβάνοντας ως παράδειγμα το 2016, η ASML διέθεσε 132 εκατομμύρια ευρώ για την υποστήριξη της κατασκευής του οικοσυστήματος καινοτομίας της, το 80% των οποίων χρησιμοποιήθηκε για εργασίες Ε&Α επιχειρήσεων και το 20% για τη χρηματοδότηση έρευνας και ανάπτυξης από πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα.
Επιπλέον, η ASML συνεργάζεται με περισσότερους από 700 προμηθευτές σε όλο τον κόσμο, εκ των οποίων το 50% προέρχεται από την Ολλανδία, το μεγαλύτερο μέρος των υπολοίπων προέρχεται από την ΕΕ και τις Ηνωμένες Πολιτείες και το 85% του κόστους παρέχεται από προμηθευτές. Χωρίς την έννοια της ανοιχτής συνεργασίας, της κοινής συμβίωσης και των υποστηρικτικών της συστημάτων, θα ήταν αδύνατο να επιτευχθεί αυτό. Φυσικά, είναι αδύνατο για την ASML να συγκεντρώσει παγκόσμια σοφία, να ξεπεράσει φαινομενικά ανυπέρβλητα τεχνικά προβλήματα και να φορέσει την κορωνίδα της βιομηχανικής κατασκευής.
Ενώστε τα χέρια με τον Carl Zeiss για να δημιουργήσετε μια κοινότητα κοινού μέλλοντος στην Ε&Α
Το 1988, η ASML έπεσε στη χαμηλότερη οικονομική περίοδο. Αυτή τη στιγμή, η ASML εκμεταλλεύτηκε τις επιθετικές κινήσεις της Nikon και της Canon για να ξεκινήσει την ανάκαμψή της - τη μηχανή λιθογραφίας PAS 5500. Ο Van den Brink, ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της ASML, ήταν ακόμα επικεφαλής αρχιτέκτονας εκείνη την εποχή και προώθησε με επιτυχία το PAS 5500 στην Big Blue IBM, η οποία αποφάσισε να κατασκευάσει μια νέα γραμμή παραγωγής τσιπ στο East Fishkill της Νέας Υόρκης.
Μετά την έγκριση του ASML από την IBM, οι παραγγελίες από όλο τον κόσμο άρχισαν να κατακλύζονται. Αλλά για την ASML, ένα νέο πρόβλημα έχει προκύψει, δηλαδή, μπροστά σε μια σταθερή ροή παραγγελιών, ο Carl Zeiss, ο βασικός προμηθευτής όλων των προβολών τους στόχους και τα συστήματα φωτισμού για τον εαυτό της, έχει πολλές αβεβαιότητες: ποιότητα Ανεπαρκής, ανεπαρκής παραγωγική ικανότητα και συνεργασία με ανταγωνιστικά προϊόντα.
Πίσω από τα προβλήματα ποιότητας και παραγωγικής ικανότητας, το ένα είναι ότι η διοίκηση της Zeiss δεν αναγνωρίζει πραγματικά την ASML, αντίθετα, η Zeiss δίνει μεγαλύτερη προσοχή στις ανάγκες της Nikon. το άλλο είναι ότι η διοίκηση της Zeiss εξακολουθεί να επιμένει στο χειροκίνητο γυάλισμα. Finger" είναι πολύ περήφανος γι' αυτό. Από αυτή την άποψη, η ASML πήρε βολές χωρίς επιφυλάξεις και χρησιμοποίησε τα γεγονότα για να κάνει τα στελέχη της Zeiss να χαμηλώσουν τα ευγενή τους κεφάλια. μετάβαση από το γυάλισμα "χρυσού δακτύλου" στις αυτοματοποιημένες λειτουργίες.
Με τη βοήθεια νέων τεχνολογιών και νέου εξοπλισμού όπως παρεμβολόμετρα, ρομπότ, εξοπλισμός χάραξης δέσμης ιόντων και στυλό στίλβωσης, η αιωνόβια γραμμή παραγωγής της Zeiss έχει μετατραπεί σε μια ευέλικτη γραμμή παραγωγής που πληροί τις απαιτήσεις ASML και την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των οι τελικός παραδοτέοι φακοί έχουν βελτιωθεί σημαντικά.
Αφού ενημέρωσε τους Γερμανούς τα λάθη τους και τα διόρθωσε, η ASML ζήτησε επίσης από τη Zeiss να τα προμηθεύσει αποκλειστικά και οι δυο τους υπέγραψαν συμβόλαιο. Η ASML κατέχει το 24,9 τοις εκατό των μετοχών της Zeiss Semiconductor Optics (SMT). Δεδομένου ότι οι τύχες και των δύο μερών συνδέονται στενά, όταν ο Διευθύνων Σύμβουλος της Zeiss, Lichtenberg, άκουσε τα νέα της τεράστιας παραγγελίας της ASML το 1994, επέλεξε να παίξει και να αποκόψει ορισμένα επιχειρηματικά τμήματα. Ανακαίνισε τη γραμμή παραγωγής και πήρε επίσης μερίδιο στην ASML και δανείστηκε τον άνεμο για να σαρώσει την ομίχλη των διαδοχικών ετών ζημιών στις οικονομικές εκθέσεις.
Μέχρι σήμερα, η ASML και η Zeiss εξακολουθούν να ανταλλάσσουν τακτικά μηχανικούς και επιστήμονες Έρευνας και Ανάπτυξης για να εξασφαλίσουν την κοινή χρήση στην τεχνολογία, τη δικαιοσύνη, ακόμη και την εταιρική κουλτούρα. Σχεδόν το 30 τοις εκατό του συνολικού κόστους του εξοπλισμού λιθογραφίας που κατασκευάζεται από την ASML αγοράστηκε από την Carl Zeiss (28,3 τοις εκατό το 2018, 26,6 τοις εκατό το 2017 και 27,6 τοις εκατό το 2016). Τα απαράμιλλα επιτεύγματα της Zeiss στην οπτική έρευνα και ανάπτυξη βοηθούν επίσης την ASML να ξεπεράσει το ένα όριο μετά το άλλο.
Αυτή είναι μια ιστορία αμοιβαίων επιτευγμάτων, αλλά χωρίς η ASML να επιμένει σε υψηλά πρότυπα για να αναγκάσει τους προμηθευτές, συμπεριλαμβανομένης της Zeiss, να αναβαθμίζουν συνεχώς την τεχνολογία τους, ο ρυθμός καινοτομίας στη βιομηχανία μηχανών λιθογραφίας δεν θα ήταν τόσο γρήγορος. Η μέθοδος εξασφαλίζει την αμοιβαία πρόοδο και υποχώρηση στο μέγιστο βαθμό, και αποδεικνύει επίσης τη σημασία της οικονομικής καινοτομίας στην κατασκευή αιχμής.
Αγκαλιάστε τις τεχνολογικές συμμαχίες και φορέστε το στέμμα της βιομηχανικής παραγωγής
Το 1995, η ASML εισήχθη και στα χρηματιστήρια του Άμστερνταμ και του Nasdaq. Για ένα διάστημα, οι παραγγελίες και τα κεφάλαια δεν αποτελούσαν πλέον εμπόδια στην ανάπτυξη της εταιρείας. Πώς να νικήσετε τον ηγέτη, τη Nikon, έγινε το επίκεντρο της διοίκησης της ASML.
Στα μέσα-1990, εάν το μηχάνημα λιθογραφίας ήθελε να συνεχίσει να ακολουθεί το νόμο του Moore και να υπερβεί το όριο της ακρίβειας του τσιπ, ήταν απαραίτητο να αλλάξει η πηγή φωτός στη μηχανή λιθογραφίας από DUV σε EUV. Προκειμένου να αμφισβητήσει αυτό το τεχνικό πρόβλημα που έμοιαζε με εξωγήινη τεχνολογία εκείνη την εποχή, η Intel έπεισε το υπουργικό συμβούλιο της Κλίντον το 1997 να ξεκινήσει τον οργανισμό συνεργασίας EUV LLC με τη μορφή μιας εταιρείας.
Αυτός ο οργανισμός ηγήθηκε από την Intel και το Υπουργείο Ενέργειας των ΗΠΑ. Δεν περιλάμβανε μόνο τα τρία μεγάλα εθνικά εργαστήρια στις Ηνωμένες Πολιτείες, αλλά συγκέντρωσε επίσης τη Motorola και την AMD, που ήταν σε πλήρη εξέλιξη εκείνη την εποχή. Ταυτόχρονα, η Intel κάλεσε επίσης σθεναρά την ASML και τη Nikon να συμμετάσχουν. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι παλιές αμερικανικές εταιρείες λιθογραφίας Perkin-Elmer και GCA, οι οποίες εξακολουθούσαν να αγωνίζονται τη δεκαετία του 1980, είχαν φύγει από τη δεκαετία του 1990.
Ωστόσο, η κίνηση της Intel μπλοκαρίστηκε από την κυβέρνηση των ΗΠΑ επειδή η τελευταία ήταν απρόθυμη να αφήσει ξένες εταιρείες να μοιράζονται την πιο προηγμένη τεχνολογία στις Ηνωμένες Πολιτείες. Από αυτή την άποψη, η ASML έχει δείξει εκπληκτική τεχνική προνοητικότητα, πολύ πιο επιθετικά στριμωγμένη στην EUV LLC από τη Nikon. Η ASML άσκησε ισχυρές πιέσεις στις Ηνωμένες Πολιτείες και πρόσφερε όρους που η κυβέρνηση των ΗΠΑ δύσκολα θα μπορούσε να αρνηθεί - η ASML χρηματοδότησε την κατασκευή εργοστασίων και κέντρων Ε&Α στις Ηνωμένες Πολιτείες και εγγυήθηκε ότι το 55 τοις εκατό των πρώτων υλών αγοραζόταν από τις Ηνωμένες Πολιτείες και τελικά απέκτησε το προσόν franchise.
Αυτή η απόφαση όχι μόνο διασφαλίζει ότι η ASML μπορεί να αποκτήσει όλα τα τεχνικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας της EUV LLC, αλλά διασφαλίζει επίσης ότι ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής της, η Nikon, θα αποκλειστεί πλήρως από τον ανταγωνισμό. Στην πραγματικότητα, στην παγκόσμια αγορά μηχανών λιθογραφίας το 2000, η Nikon εξακολουθούσε να είναι ο επάξια ηγέτης, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 70 τοις εκατό του μεριδίου αγοράς, αλλά το 2009 ξεπεράστηκε από την ASML. Έκτοτε, επειδή οι μηχανές λιθογραφίας έχουν εισέλθει στην εποχή EUV, η Nikon μπορεί να αποκτήσει μόνο μια αίσθηση παρουσίας στην αγορά μεσαίου και χαμηλού κόστους και το πίσω μέρος της ASML είναι από καιρό αόρατο.
Από το 1997 έως το 2003, οι επιστήμονες της EUV LLC δημοσίευσαν εκατοντάδες εργασίες σε έξι χρόνια, επαληθεύοντας με επιτυχία τη σκοπιμότητα των μηχανών λιθογραφίας EUV και στη συνέχεια ανακοίνωσαν τη διάλυση της συμμαχίας. Το 2006, το πρωτότυπο του EUV εμφανίστηκε στο εργαστήριο ASML. Τέσσερα χρόνια αργότερα, το 2010, το πρώτο ανθρώπινο πρωτότυπο μηχανικής EUV γεννήθηκε στα χέρια της ASML: NXE 3100.
Το 2012, η ASML κάλεσε την Intel, τη Samsung και την TSMC να επενδύσουν στην Ε&Α, η οποία απαιτούσε 1 δισεκατομμύριο ευρώ ετησίως, και ήλπιζε ότι όλοι θα αναλάμβαναν από κοινού αυτό το σπουδαίο ανθρώπινο έργο. Το 2015 κυκλοφόρησε το πρωτότυπο μαζικής παραγωγής. Αν και η τιμή φτάνει τα 120 εκατομμύρια δολάρια, εξακολουθεί να δέχεται τόσες παραγγελίες όσες και νιφάδες χιονιού. Η αναμονή στην ουρά για την παράδοση μπορεί να διαρκέσει χρόνια. Το 2018, η SMIC είχε παραγγείλει ένα μηχάνημα λιθογραφίας EUV, αλλά το σχέδιο είχε ανασταλεί λόγω του τεχνολογικού αποκλεισμού των ΗΠΑ.
Η ASML εντάχθηκε επιτυχώς στην EUV LLC το 1997 και προσέλκυσε πελάτες όπως η Intel να επενδύσει στον εαυτό της το 2012, κάτι που μπορεί να ειπωθεί ότι είχε δύο σημαντικές συνέπειες: η μία είναι να χρησιμοποιήσει το EUV για να απαλλαγεί από τον ανταγωνιστή της Nikon και η άλλη είναι να ενίσχυση του δεσμού με τις Ηνωμένες Πολιτείες, λόγω της πολιτικής αντιπαράθεσης. Χάνοντας την αγορά της Κίνας. Για το ASML, και τα δύο είναι απρόβλεπτα. Δεν μπορεί ούτε να εξασφαλίσει την επιτυχία του τεχνικού μονοπατιού που επιλέγει, ούτε να επηρεάσει τη συνολική κατάσταση του διεθνούς πολιτικού παιχνιδιού.
Αλλά ένα πράγμα είναι σίγουρο, ότι δηλαδή, εάν η ASML δεν ενταχθεί στην τεχνολογική συμμαχία της Intel και της κυβέρνησης των ΗΠΑ, θα είναι αδύνατο να αποκτήσει την υπεροχή του κλάδου. αντίστροφα, ακόμα κι αν είναι τόσο ισχυρή όσο οι Ηνωμένες Πολιτείες και η Γερμανία, σήμερα αν λείπουν οι ASML και TSMC, η Samsung και
Είναι αδύνατο να συνειδητοποιήσουμε μόνο τον κλειστό βρόχο της βιομηχανίας τσιπ.
Αυτό φυσικά ισχύει και για την Κίνα.
Μερικές διαφωτίσεις για την καινοτομία ημιαγωγών της Κίνας
Για τις κινεζικές εταιρείες τεχνολογίας, η ASML και η Ολλανδία όπου βρίσκεται έχουν πολλές μοναδικότητες. Αλλά για κάθε δίκαιο, αυτή η μοναδικότητα δεν έγκειται στο πόσα πλεονεκτήματα είχε η Ολλανδία έναντι της Κίνας σήμερα, αλλά στην ικανότητα της ASML να μεγιστοποιεί τα κινητοποιήσιμα πλεονεκτήματά της.
Σήμερα, η Κίνα έχει τη μεγαλύτερη ενιαία αγορά καταναλωτή στον κόσμο. Από την κυβέρνηση μέχρι τις επιχειρήσεις, προσπαθούν επίσης φιλόδοξα να κατακτήσουν τα υψίπεδα των ημιαγωγών. Όλα αυτά είναι πολύ πολύτιμα πλεονεκτήματα. Ωστόσο, πρέπει επίσης να κοιτάξουμε τους άλλους και να αναλογιστούμε βαθιά τις δικές μας ελλείψεις. Όσο για την περίπτωση του ASML, μπορεί τουλάχιστον να μας δώσει την εξής διαφώτιση:
Πρώτον, η εκροή των αλυσίδων εφοδιασμού παραγωγής πρέπει να αντιστραφεί το συντομότερο δυνατό. Κρίνοντας από την εμπειρία της ASML, η αλυσίδα εφοδιασμού είναι η σωτηρία της και είναι επίσης η γραμμή καινοτομίας της. Οι τεχνικές προδιαγραφές και η βελτίωση της Zeiss από την ASML συνέβη επίσης σε μεγάλους αριθμούς μεταξύ επιχειρήσεων που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό και παράκτιων εργοστασίων τις τελευταίες δεκαετίες. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η εφοδιαστική αλυσίδα της Apple. Το 2008, οι εταιρείες της ηπειρωτικής Κίνας αντιπροσώπευαν μόνο το 3,6 τοις εκατό της αξίας της εφοδιαστικής αλυσίδας της Apple. Μέχρι το 2018, το ποσοστό αυτό έχει αυξηθεί στο 25,4 τοις εκατό. Πίσω από τα δεδομένα είναι το συλλογικό άλμα των κινεζικών εταιρειών εφοδιαστικής αλυσίδας.
Ακόμη και στη διαδικασία ενσωμάτωσης στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού, η Κίνα έχει δημιουργήσει επίσης τις δικές της μάρκες κινητών τηλεφώνων. Τα OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi κ.λπ. έχουν απολαύσει όλα τα πολύπλευρα δευτερογενή αποτελέσματα της ενσωμάτωσης των κινεζικών εταιρειών στην παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού. Ξέρετε, η πρώτη τεχνολογία μηχανών λιθογραφίας της Philips ήταν να ακολουθήσει και να μιμηθεί τις αμερικανικές εταιρείες και χρειάστηκαν περισσότερα από 20 χρόνια για να νικήσει η ASML τη Nikon. Ένα σημάδι της πρόωρης επιτυχίας της ήταν να γίνει προμηθευτής της IBM.
Ως εκ τούτου, πρέπει να δοθεί αρκετή προσοχή στην τρέχουσα έξοδο της αλυσίδας εφοδιασμού της βιομηχανίας τεχνολογίας. Είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στη δυναμική ανάπτυξης των δεδομένων εισαγωγών και εξαγωγών του Βιετνάμ και στον αριθμό των εργοστασίων φάρων στην Ινδία. Όλα αυτά είναι προφανή σήματα. Διατηρώντας αυτές τις αλυσίδες εφοδιασμού, η βιομηχανία ημιαγωγών μας έχει την ελπίδα για μια σημαντική ανακάλυψη.
Δεύτερον, οι κορυφαίες οικολογικές εταιρείες όπως η Philips θα πρέπει να εκτιμηθούν. Οι οικολογικές κορυφαίες επιχειρήσεις διαφέρουν από τις γενικές κορυφαίες επιχειρήσεις. Συχνά είναι οι διοργανωτές και οι συντονιστές της ολοκλήρωσης της βιομηχανίας, της εκπαίδευσης και της έρευνας, και η λειτουργία επώασης για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις τεχνολογίας είναι ασύγκριτη με τις γενικές κορυφαίες επιχειρήσεις και τις θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων. Για τη Philips, δεν υπάρχει σαφές σχέδιο για την επώαση ενός ASML, αλλά φυσικά θα δημιουργήσει μια καινοτόμο οικολογία κατά την ανάπτυξή του και οι μικρές, μεσαίες και πολύ μικρές επιχειρήσεις που λούζονται σε αυτήν την οικολογία θα λαμβάνουν φυσικά θρεπτικά συστατικά από την οικολογία.
Στη Silicon Valley, στο Δέλτα του ποταμού Yangtze και στην περιοχή Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay, υπάρχει μια σειρά από τέτοιες οικολογικά κορυφαίες εταιρείες που δημιουργούν ορισμένα περιφερειακά κοινά οικοσυστήματα καινοτομίας μέσω δικτύων δικαιοσύνης, γνώσης και ταλέντων. Ο λόγος για τον οποίο οι Shenzhen και Hangzhou τολμούν να φωνάξουν το σύνθημα της οικοδόμησης μιας «Oriental Silicon Valley» είναι ότι έχουν καλλιεργήσει κορυφαίες οικολογικές επιχειρήσεις όπως η Tencent και η Ali.
Όπως ανέφερε σε πρόσφατη ομιλία του ο οικονομολόγος Fan Gang, οι μεγάλες επιχειρήσεις είναι η αποφασιστική δύναμη για την τρέχουσα οικονομική ανάπτυξη και τη βιομηχανική πρόοδο. Δεν υπάρχουν πάρα πολλές μεγάλες επιχειρήσεις στην Κίνα, αλλά πολύ λίγες. Η ερευνητική ομάδα υπό την ηγεσία του δημοσίευσε την «Κοινή Έκθεση Δείκτης Καινοτομίας», επισημαίνοντας ότι η υποκείμενη λογική των παγκόσμιων οικονομικών και βιομηχανικών οργανισμών υφίσταται ανατρεπτικές αλλαγές και ο τεχνολογικός ανταγωνισμός μετατοπίζεται από τον ανταγωνισμό μεταξύ επιχειρήσεων και πόλεων στον ανταγωνισμό μεταξύ οικολογίας και αστικών οικισμών. ανταγωνίζομαι. Στην Κίνα, τα δύο δέλτα έχουν σημαντικά υψηλότερα επίπεδα καινοτομίας από άλλα μέρη, βασιζόμενα σε δίκτυα καινοτομίας υψηλής πυκνότητας και υψηλής απόδοσης.
Τρίτον, πρέπει να συνειδητοποιήσουμε τη σημασία της κεφαλαιαγοράς για τη βιομηχανία ημιαγωγών. Η Ευρώπη, όπου βρίσκεται η ASML, από την ολλανδική κυβέρνηση μέχρι την Ευρωπαϊκή Κοινότητα και αργότερα την Ευρωπαϊκή Ένωση, προτιμά να επιδοτεί τις επιχειρήσεις από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Η ASML είναι φυσικά ένας από τους δικαιούχους. Αλλά η ASML έλυσε πραγματικά το πρόβλημα χρηματοδότησης με την ταυτόχρονη εισαγωγή στην Ευρώπη και τις Ηνωμένες Πολιτείες. Μετά τη σύνδεση με την παγκόσμια κεφαλαιαγορά, η ανάπτυξη της εταιρείας μπήκε γρήγορα στη γρήγορη λωρίδα. Αυτό το σημείο πρέπει να ήταν καλά κατανοητό από τις κινεζικές εταιρείες που ήταν εισηγμένες στο χρηματιστήριο μεταξύ 2010 και 2018.
Σχετικά μιλώντας, το κρατικό κεφάλαιο έχει μακροπρόθεσμο όραμα, αλλά το ιδιωτικό κεφάλαιο δίνει μεγαλύτερη προσοχή στη θετική επίδραση ανατροφοδότησης στις αποδόσεις των επενδύσεων. Σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά, το ιδιωτικό κεφάλαιο μπορεί να υποστηρίξει καλύτερα τις επιχειρήσεις στη λήψη αποφάσεων. Εξάλλου, καμία εταιρεία δεν γνωρίζει εκ των προτέρων ποια τεχνολογική πορεία και ποιο επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να είναι 100 τοις εκατό επιτυχημένο. Ως εκ τούτου, ένας υψηλής συχνότητας και αποτελεσματικός μηχανισμός ανάδρασης είναι πολύ κρίσιμος για τις επιχειρήσεις και τα σήματα από την κεφαλαιαγορά είναι συχνά τα ταχύτερα και σαφέστερα.
Τα τελευταία δέκα χρόνια, από την τεχνολογία του Διαδικτύου έως τα νέα ενεργειακά οχήματα, μια ομάδα κινεζικών εταιρειών έχει αξιοποιήσει την κεφαλαιαγορά, πέρασε πολλές δυσκολίες και τελικά έκανε έναν αιματηρό δρόμο για να γίνει τα αγαπημένα της αγοράς. Αυτές οι επιστημονικές και τεχνολογικές επιχειρήσεις με διεθνή ανταγωνιστικότητα και επιρροή θα πρέπει να θεωρούνται «εθνικές στρατηγικές επιχειρήσεις». Στο μέλλον, η Κίνα πρέπει να συνεχίσει να επεκτείνει τη μήτρα των στρατηγικών επιχειρήσεων και οι επιχειρήσεις ημιαγωγών θα είναι σίγουρα μεταξύ των πρωταγωνιστών.
