Με την προϋπόθεση της διασφάλισης της ποιότητας των προϊόντων, η ουσία του επιχειρηματικού ανταγωνισμού είναι ο ανταγωνισμός μεταξύ αποτελεσματικότητας και κόστους. Ο τρόπος συνεχούς βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής δεν είναι μόνο το κλειδί για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων, αλλά και ο θεμελιώδης τρόπος για τη μείωση του κόστους παραγωγής.
Φυσικά, πρέπει να λειτουργούμε αυστηρά σύμφωνα με τα πρότυπα διαδικασίας (SOP). Για να μπορέσει ο χειριστής να κατανοήσει καλύτερα τη διαδικασία παραγωγής και να βελτιώσει την αποδοτικότητα της εργασίας, οι ανώτερες και κατώτερες διεργασίες θα πρέπει να υποδιαιρεθούν και οι αρχές της συνεχούς βελτίωσης της διαδικασίας θα πρέπει να επιτευχθούν με εφικτό τρόπο. Ο πιο λογικός τρόπος εργασίας.
Όταν εργάζεστε, θα πρέπει να λάβετε υπόψη τα ακόλουθα ζητήματα:
Γιατί: Είναι απαραίτητο να γίνει αυτή η ενέργεια; Υπάρχει καλύτερος τρόπος;
Πού: Γιατί να το κάνετε εδώ; Υπάρχει πιο κατάλληλο μέρος;
Πότε: Γιατί να το κάνετε τώρα; Υπάρχει πιο κατάλληλος χρόνος;
Έτσι, σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της παραγωγικότητας, ο συγγραφέας διατυπώνει ορισμένες απόψεις με βάση την εμπειρία:
εικόνα
Βελτιώνουμε τις εργασιακές μας συνήθειες
1. Διατηρήστε μια καλή στάση καθίσματος, έτσι ώστε το σώμα και ο πάγκος εργασίας να συνδυάζονται πιο λογικά, κάτι που ευνοεί την εργασία.
2. Προσπαθήστε να χρησιμοποιήσετε και τα δύο χέρια για εργασίες παραγωγής κατά τη διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας.
3. Εντός του εύρους λειτουργίας, προσπαθήστε να διατηρήσετε τις κινήσεις όσο το δυνατόν πιο σύντομες για να βελτιώσετε τη χρήση του χρόνου.
4. Βελτιώστε τις παραγωγικές δεξιότητες των εργαζομένων (διεξαγωγή εκπαίδευσης βάσει χρόνου και αξιολόγησης δεξιοτήτων).
εικόνα
Κατανείμετε σωστά τους χώρους εργασίας
Προσοχή στην τοποθέτηση των πρώτων υλών
1. Η διαδρομή κίνησης των χεριών και των χεριών πρέπει να βρίσκεται εντός της κανονικής περιοχής εργασίας (το εύρος που μπορεί να φτάσει το χέρι σε μια κανονική καθιστή θέση).
2. Για εργασίες που απαιτούν οπτική προσοχή, πρέπει να διασφαλίζεται η φυσιολογική όραση και να φαίνεται καθαρά η κατάσταση στο χώρο εργασίας.
3. Τα εργαλεία και τα υλικά πρέπει να τοποθετούνται σε σταθερή θέση, ώστε να είναι εύκολα προσβάσιμα ταυτόχρονα. Μπορείτε επίσης να τοποθετήσετε τα πιο συχνά χρησιμοποιούμενα και πολύ επαναχρησιμοποιήσιμα υλικά κοντά και να τα τοποθετήσετε στη σειρά σύμφωνα με τη σειρά συναρμολόγησης των υλικών.
εικόνα
εργαλεία και εξοπλισμός
1. Τα εργαλεία και ο εξοπλισμός πρέπει να βρίσκονται σε κοντινή απόσταση.
2. Σχεδιάστε και χρησιμοποιήστε απλά βοηθητικά εργαλεία ή εργαλεία για να κάνετε την παραγωγή πιο ομαλή, πιο λογική και βολική για τις λειτουργίες.
εικόνα
Χειρισμός υλικών
1. Για να διευκολυνθεί η πρόσβαση, πρέπει να γίνει καλός σχεδιασμός εκ των προτέρων.
2. Εξετάστε το ενδεχόμενο να τακτοποιήσετε ορισμένα εργαλεία σχεδιασμένα με βάση την αρχή της βαρύτητας για τη μεταφορά υλικών στον τόπο χρήσης.
3. Προκαθορίστε και ταξινομήστε τα υλικά και τα μέρη που απαιτούνται για την επόμενη διαδικασία.
εικόνα
εξοικονομήστε χρόνο
1. Θα πρέπει να συγκεντρώνεστε ενώ εργάζεστε, κάτι που μπορεί να βελτιώσει το πρόβλημα του χειροκίνητου δισταγμού ή της προσωρινής διακοπής. Ταυτόχρονα, μπορεί επίσης να αποφύγει ατυχήματα ασφαλείας, όπως εγκαύματα που προκαλούνται από άνεμο, τραυματισμούς που προκαλούνται από αντικείμενα κ.λπ.
2. Αναλύστε τις ενέργειες που κάνουμε ενώ εργαζόμαστε, ποιες ενέργειες είναι απαραίτητες και ποιες ενέργειες μπορούν να συνδυαστούν. Αυτό όχι μόνο μπορεί να μειώσει τα βήματα, αλλά και να συντομεύσει το χρόνο.
εικόνα
Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αυτοελέγχονται και να ελέγχουν ο ένας τον άλλον
Στη διαχείριση παραγωγής, μιλώντας γενικά, εφόσον η ποιότητα είναι καλή, η απόδοση θα είναι φυσικά υψηλή. Η επισκευή ελαττωματικών προϊόντων συχνά επηρεάζει την απόδοση περισσότερο από τρεις φορές. Σε προηγούμενες διαβουλεύσεις για τον εξορθολογισμό της παραγωγής, διαπιστώθηκε ότι οι περισσότερες εταιρείες ξοδεύουν πολλούς πόρους για το πρώτο και το τελευταίο μέρος, την πλήρη επιθεώρηση και την ειδική επιθεώρηση, αλλά αγνοούν την αυτοεπιθεώρηση και την αμοιβαία επιθεώρηση των εργαζομένων.
«Η ποιότητα κατασκευάζεται». Πώς μπορεί να εφαρμοστεί αυτή η πρόταση σε επίπεδο εκτέλεσης;
1. Οι εργαζόμενοι πρέπει να διενεργούν αυτοελέγχους κατά την παραγωγική διαδικασία
- Επιβεβαιώστε την ποιότητα επεξεργασίας των εξαρτημάτων στην προηγούμενη διαδικασία.
- Επιβεβαιώστε την τεχνολογία, τις απαιτήσεις διαδικασίας και την ποιότητα επεξεργασίας αυτής της διαδικασίας.
- Επιβεβαιώστε την ποιότητα των τελικών προϊόντων που παραδίδονται στην επόμενη διαδικασία.
2. Υπάρχουν γενικά δύο αρχές διαχείρισης ποιότητας για την αμοιβαία επιθεώρηση των εργαζομένων.
- Η μεταγενέστερη διαδικασία έχει το δικαίωμα να υποβάλλει αξιώσεις ευρετηρίου έναντι της ανοδικής διαδικασίας
Όταν η πρώτη διεργασία παρέχει προϊόντα στη δεύτερη διεργασία, εάν η δεύτερη διαδικασία ανιχνεύσει ελαττωματικά προϊόντα, για παράδειγμα, παρέχονται 10 προϊόντα και η δεύτερη διαδικασία ανιχνεύει ότι 9 είναι κατάλληλα και 1 δεν είναι κατάλληλο. Στη συνέχεια, η δεύτερη διαδικασία έχει το δικαίωμα να υποβάλει αξίωση ευρετηρίου έναντι της ανοδικής διαδικασίας. Ο δείκτης αξιώσεων εδώ είναι αρκετά εκπληκτικός, αυξάνεται γεωμετρικά.
- Εάν δεν εντοπιστούν ελαττωματικά προϊόντα σε επόμενες διεργασίες, θα πρέπει να υπάρχουν οι αντίστοιχες κυρώσεις.
Αφού η πρώτη διεργασία παρέχει προϊόντα στη δεύτερη διεργασία, εάν η δεύτερη διεργασία δεν εντοπίσει τα υπάρχοντα ελαττωματικά προϊόντα και ρέει στην τρίτη διαδικασία, η τρίτη διεργασία θα αφαιρέσει τη δεύτερη διαδικασία. δώρο……
Σχεδιάζοντας μια σειρά συστημάτων που θα επιτρέπουν στους υπαλλήλους να διεξάγουν αυτοεπιθεωρήσεις και αμοιβαίες επιθεωρήσεις, όχι μόνο μπορεί να βελτιωθεί σημαντικά η αποτελεσματικότητα, αλλά και οι επιθεωρητές ποιότητας μπορούν επίσης να μειωθούν σημαντικά.
εικόνα
Καθιέρωση ενός ευέλικτου συστήματος οργάνωσης παραγωγής
Η καθιέρωση ενός ευέλικτου συστήματος οργάνωσης παραγωγής μπορεί να επιτρέψει την ανάπτυξη όλου του προσωπικού, διασφαλίζοντας παράλληλα την ολοκλήρωση των εργασιών παραγωγής με καλή ποιότητα.
- Η λειτουργία της οργάνωσης παραγωγής αναθέτει συνολικά καθήκοντα σε κάθε μονάδα ή άτομο και δημιουργεί μια σχέση που περιλαμβάνει τόσο καταμερισμό εργασίας όσο και συνεργασία.
- Τακτοποιήστε τους σταθμούς εργασίας σύμφωνα με το διάγραμμα ροής, προσδιορίστε την απόσταση και την πολυπλοκότητα ανάλογα με τον χρόνο εργασίας, διαμορφώστε τους σταθμούς εργασίας σύμφωνα με τις οδηγίες και κάντε καλή δουλειά με την εισαγωγή υλικών, τη σήμανση ελαττωματικών προϊόντων και την τοποθέτηση εργαλείων, εξαρτημάτων και εξοπλισμός.
- Προσδιορίστε την ισορροπία των σταθμών εργασίας και την ομαλότητα της γραμμής συναρμολόγησης και τακτοποιήστε τους υπαλλήλους εύλογα ανάλογα με τις ικανότητές τους, έτσι ώστε η γραμμή παραγωγής να μην συσσωρεύει υλικά και να αφήνει συγκεκριμένο χώρο.
- Αντικατάσταση θέσης προσωπικού, λογική κατανομή προσωπικών δυνάμεων, γρήγοροι παίκτες και αργοί παίκτες ξέρουν τι να κάνουν.
- Δώστε προσοχή στη διαχείριση των νέων εργαζομένων, ορίστε εξειδικευμένο προσωπικό υπεύθυνο για την καθοδήγηση, διευκρινίστε τις ευθύνες και πραγματοποιήστε τακτικές επιθεωρήσεις και επιβεβαιώσεις.
- Καθορίστε την αποτελεσματική διαχείριση της παραγωγικής ικανότητας και των προσόντων, χωρισμένη σε περίοδο πρακτικής άσκησης, ανεξάρτητη περίοδο, αυτόνομη περίοδο, περίοδο επάρκειας, περίοδο επιπέδου και περίοδο ανάπτυξης.
- Οι γραμμές εξουσίας πρέπει να είναι σαφείς: υπάλληλοι (ολοκλήρωση εργασιών, αναφορά προβλημάτων) - αρχηγός ομάδας (εκτέλεση εργασιών, χειρισμός προβλημάτων, αναφορά αποτελεσμάτων) - αρχηγός ομάδας (εκτέλεση σχεδίων, παραγωγή αναφοράς, χειρισμός προβλημάτων) - διευθυντής (επίβλεψη εκτέλεσης, σύνοψη σχέδια, έκθεση αποτελεσμάτων) ).
- Καλλιεργήστε γενικούς, διακρίνετε τα δυνατά σημεία των εργαζομένων, δώστε προσοχή στην καλλιέργεια, τη χρήση και την πρόσληψη και καλλιεργήστε τους συνειδητά στην καθημερινή εργασία.
εικόνα
Προφυλάξεις
Για την επίτευξη του σχεδίου και την αύξηση της παραγωγής, οι διευθυντές θα πρέπει να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή:
1. Οι εργασίες προετοιμασίας πριν από την παραγωγή πρέπει να είναι επαρκείς (προσωπικό, μηχανήματα, εξοπλισμός, υλικά, διεργασίες και εγκαταστάσεις).
2. Ελέγξτε σωστά την ταχύτητα έλξης, διατηρήστε μια μέτρια αίσθηση επείγουσας ανάγκης όταν εργάζεστε και μην χαλαρώνετε.
3. Επιβεβαιώστε έγκαιρα την έξοδο και συμπληρώστε το Kanban.
4. Ελέγξτε τα ελαττωματικά προϊόντα, διορθώστε τα εγκαίρως, σταματήστε την εργασία εάν η διόρθωση είναι αναποτελεσματική, βρείτε άλλο κατάλληλο άτομο ή βρείτε τον σωστό τρόπο λειτουργίας.
5. Τα εισερχόμενα ελαττωματικά προϊόντα και τα δημιουργημένα ελαττωματικά προϊόντα πρέπει να επιβεβαιώνονται έγκαιρα για επιστροφή, αναπλήρωση και αλλαγή υλικών.
Υπάρχουν πολλοί λόγοι που επηρεάζουν την αποδοτικότητα της παραγωγής, όπως «επίκτητες ανισορροπίες που προκαλούνται από συγγενείς ελλείψεις» στο σχεδιασμό και την ανάπτυξη, η ανεπαρκής προμήθεια υλικών που οδηγούν σε αλλαγές γραμμής παραγωγής ή διακοπή λειτουργίας υλικών, κ.λπ. Κατανοώντας την κύρια αντίφαση του προβλήματος και Η επίλυσή του με στοχευμένο τρόπο, βελτιώνεται σημαντικά η αποδοτικότητα της παραγωγικής ικανότητας. Όχι πολύ δύσκολο.
Εάν ένας εργαζόμενος μπορεί να εξοικονομήσει ένα λεπτό την ημέρα μέσω αποτελεσματικών μεθόδων, τότε 400 εργαζόμενοι στο εργαστήριο μπορούν να εξοικονομήσουν 400 λεπτά την ημέρα. Κατ' αναλογία, πόσα περισσότερα προϊόντα μπορεί να παράγει η εταιρεία σε ένα χρόνο;
Αν όλοι κάνουν λίγη πρόοδο κάθε μέρα και σκέφτονται περισσότερο κάθε μέρα, όχι μόνο θα βελτιώσουν τον εαυτό τους, αλλά και η ανάπτυξη της εταιρείας θα είναι πιο σταθερή και γρήγορη.
